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理士電池品牌董事長董李:團隊力量是公司上市的關鍵

CME工程機械網 / 2019-08-13/浏覽341次

理士電池品牌董事長董李:團隊力量是公司上市的關鍵 【一問】為何選擇港交所? 解答:公司是以出口為先導的企業 有人把企業上市現象比作一座“圍城”...

理士電池品牌董事長董李:團隊力量是公司上市的關鍵

【一問】為何選擇港交所?

解答:公司是以出口為先導的企業

有人把企業上市現象比作一座“圍城”,沒上市的企業拼命想上市,而上市的企業卻飽受股東利益分配難、财務信息透明公開之苦,甚至有部分企業正尋求解脫之道。理士國際公司的董事長董李則認為有這種想法的人,其實是思想不成熟的表現。公司發展到一定程度,融資就成為了必經之路。

談到理士國際為何選擇在香港股票交易所上市時,董李先生回答說,理士公司是以出口為先導的外向型企業,在香港上市能更好地運用市場經濟方式讓企業快速成長。雖然國内主闆的一次性PE(市盈率)很高,但再融資能力不強,資本市場收發自如不容易。公司選擇在哪裡上市,一方面是要獲得這塊資本市場的認可和資金支持,另一方面也要對品牌有所提升,增加海外市場可信度,為企業更長遠的發展考慮。

【二問】公司成功上市的關鍵是什麼?

解答:團隊力量是公司上市的關鍵

“其實我們公司并沒有把上市這件事作為一件特别重大的事情來抓,上市前8個月,籌備公司上市的工作都是由籌備小組進行運作。而這個小組隻有5個人,1位總經理,2位經理和2位員工組成,到了最後一個月沖刺,我才加入到這項工作。”董李說,上市隻是公司快速上升的階段,至于成功的關鍵,或許是公司一直以來建立的規範透明的管理機制,以及擁有一個規範的管理團隊。

“成功源于吃苦,事業始于做人”,董李一直強調團隊的力量。與許多公司一上市團隊組合随之解散完全不同,理士國際雖然在香港成功上市,“但目前10多個創業團隊成員,特别是管理層基本上留在公司”。董李認為,辦企業不能投機取巧,一投機就會走彎路,他笑稱自己一直都是選擇“苦”的那條路來走。公司上市後,責任更大,壓力更大,對于董李來說,還意味着更大的挑戰,除了要對自己、對員工負責外,還要對公司的股東負責。

【三問】上市後企業要怎麼發展?

解答:3~5年成為世界頂級電池制造公司

十年磨一劍。經過10多年的努力,目前理士國際在科技研發上取得領先優勢,至今已擁有多項專利技術,并與國外著名電池公司也進行了多項技術協作。由于理士國際在美國、歐洲成立銷售公司,擁有國内外30餘個銷售公司及辦事處,銷售網絡遍及全球110多個國家和地區,所以董李的大部分時間都在國外。“今天是美國,明天可能就在英國了,不過都已經習慣了。”對于企業未來如何發展,董李信心滿滿地說,要用3~5年時間成為世界頂級電池制造公司。

在公司發展的規劃上,董李很注重發展的平衡性。目前香港上市融資共計17.8億港元,董李打算60%用于擴大電池的産能,10%用于研發,10%用于渠道建設。他希望公司今年的産能達到500萬千伏安時,希望明年達到800萬千伏安時,2012年達到1200萬千伏安時。

【四問】員工福利待遇将會如何?

解答:3年内讓員工待遇翻一番

“企業上市了,員工的福利待遇将會得到較大的提高,我希望是在3年内,把普通員工的工資待遇翻一番。”董李告訴記者,公司上市後,有大約150名管理層分到了公司的期權,明年春節過後,公司還會繼續給員工發放期權,至于普通員工,明年的工資待遇還會繼續提高。

此外,公司還會提高各種福利,為工廠的員工宿舍都裝上空調和無線上網,改善員工夥食,為員工增加各種培訓機會。

【五問】公司總部遷入肇慶後對上市有何幫助?

解答:是公司成功上市的“助推器”

“産業轉移是趨勢,企業應該是跟着時代走的,我們也跟上了這個潮流。”董李說,2005年肇慶理士電源技術有限公司在高新區落戶後,公司逐漸把總部從深圳搬到肇慶,實現了跨越式發展。

“每次企業有困難,隻要企業提出來,相關部門都會立即跟進,熱情幫助解決。”董李說,自從公司搬來高新區後,得到了區委、管委會和各相關部門的鼎力支持,“在這裡,我想借你們媒體的口說一聲感謝,我相信高新區會有越來越多的企業成功上市,高新區會越跑越快。”


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